1月14日下午，中冶福建以“现场+视频”形式在厦门召开2023年度工作会议，深入学习贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，全面贯彻党中央、国务院国资委决策部署，认真落实中国五矿、中冶集团工作要求，总结2022年工作，深入分析当前市场形势，部署2023年乃至更长一段时期重点任务。中冶福建党委书记、董事长许兵出席会议并讲话，总经理、党委副书记周学民作工作报告，党委委员、副总经理张诚主持会议。 

　　许兵在会上作题为《擎旗奋进夯基础 尽锐出战拓市场 为打造具有更强竞争力的投资建设企业而奋斗》的讲话。他从“强化党的建设、优化市场布局、夯实基础管理、壮大人才队伍、营造良好生态”五个方面对公司2022年的工作进行了全方位的总结复盘。针对2023年及今后一段时间的工作重点，他指出要以“四强化十坚持”为抓手，打好基础管理“主动战”、打赢市场开发“攻坚战”，为全力打造具有更强竞争力的投资建设企业，为推动中冶集团“一创两最五强”奋斗目标成为美好现实、为助力中国五矿打造具有全球竞争力的世界一流金属矿产企业集团作出更多更大的贡献。 

　　许兵指出要始终高举旗帜，以“四个强化”凝心聚力打好基础管理“主动战”：一是强化党的领导，夯实发展根基。以“两个一以贯之”为原则，把党的领导融入到企业改革发展的各环节、各层面、各领域，扎实推进董事会行权履职，加快构建中国特色现代国有企业治理体系。二是强化组织建设，锻造坚强堡垒。深入学习贯彻党的二十大精神，深入践行“五大核心要义”，以“五化”工作法推动党建工作任务落地见效，扎实推动党建工作与生产经营深度融合。三是强化队伍建设，激发企业活力。发挥好党组织对国企选人用人的领导作用和把关作用，创新制度、完善机制、强化管理，全面赋能企业高质量发展，深入打造市场化管理模式，着力激发公司改革发展新活力。四是强化体系建设，提升基础管理。要切实筑牢安全生产屏障，建立健全项目管理、财务管理、生态环保等体系，加强标准化、 信息化、数字化建设，进一步巩固转型升级发展成果，推动企业行稳致远。 

　　许兵强调要精准施策，以“十个坚持”全力以赴打赢市场开发“攻坚战”。一是坚持发展定位，发挥央企市场资源优势，打造区域实体化运行平台。深耕福建投融建市场，把中冶福建建设成代表中国五矿、中冶集团在福建区域以实体化市场营销为主，兼顾营销平台建设的区域子公司。二是坚持区域开发，构建“一核引领、两翼联动、多点开花”的市场开发模式。突出总部在厦门的“一核”、做优做强福州公司在福建省、江西省、广东省的“南翼”和东北分公司发挥资源优势重点开拓东北区域市场的“北翼”，以及将在建项目作为“营销点”，推进市场开发“多点开花”。三是坚持模式创新，聚焦投融建市场，整合优质资源，增强市场核心竞争力。大力推动以环境、交通、公共基础设施建设为导向的 EOD、TOD 综合开发模式创新，多维延伸产业链条，提高规模效益。四是坚持诚信合作，与优质合作方共创清正环境，携手互利共赢。始终保持央企的政治本色，坚持“廉洁诚信，合作共赢”原则，做合规经营的表率，做高品质履约典范。五是坚持统筹谋划，充分调动一切积极因素，形成推动高质量营销的强大合力。加快统筹提升大项目策划投标能力、大项目统筹运营能力，大兵团作战能力和资源集约能力，确保完成全年的市场营销任务。六是坚持制度管理，理顺市场营销管理体系，形成高效配合、快速反应的联动机制。建立周例会、小范围即时交流等机制，促进信息互通和问题解决，提高市场工作效率，全面提升市场营销能力。七是坚持以混促改，实行营销任务分解，持续挖掘股东方资源优势。要进一步发挥混改股东的资源优势、制度灵活优势，在福建、东北等区域开拓新市场，真正做到同股同权，同利同责。八是坚持风险可控，以周全方案控制风险，争取订单二次营销。始终保持战略定力，坚持从严管控的原则，全面夯实公司基础管理水平，增强公司在新形势下的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，实现公司健康可持续发展。九是坚持奖惩并举，健全考核激励约束政策，激发市场营销队伍动力活力。严格执行激励约束机制和市场营销奖惩机制，做到奖金与位置双向考核，做到该奖必奖，该惩必惩，做到干部能上能下，不断提高营销团队积极性和敢于亮剑的战斗力。十是坚持自信自立，以百倍勇气向困难进军，抢抓市场回暖机遇。公司全体成员要坚定对国家发展、对行业发展、对企业发展的信心，加快交通市政基础设施、房屋建筑、水环境治理、特色主题公园、新基建等战略性业务的发展步伐。 

　　许兵要求要常抓不懈，久久为功，打好全面从严治党“持久战”。一是落实主体责任。建立和完善《全面从严治党主体责任清单》，定期召开专题会，研究党风廉政建设和反腐败工作，落实党委全面从严治党主体责任。二是加强廉政教育。坚持教育在前、预防为先，以学习制度文件、参观廉政教育基地，举办专题党课等活动，不断增强廉政教育的有效性、针对性。三是强化日常监督。充分运用好执纪监督“四种形态”，加强对党员的日常监督管理，加大对作风纪律问题的事前提醒和事后查处问责力度，持续筑牢党员干部廉洁从业纪律防线。 

　　周学民作题为《扎根区域，担当使命，凝心聚力，奋勇拼搏，加快推动中冶福建实现高质量发展》的工作报告，从“紧跟集团战略布局，扎实开展市场营销工作；服务公司发展大局，持续推进人才队伍建设；围绕企业中心任务，着力提升财务管理水平；夯实企业基础管理，全面提高投资决策质量；强化安全平稳运行，确保生产组织和经营创效；树牢一盘棋思想，推动党建与业务工作融合”六个方面全面回顾总结了2022年取得的成绩。 

　　周学民深入分析了当前面临的经济形势与任务目标，从六个方面对2023年重点工作进行安排部署。一是坚定信心，真抓实干，完成年度市场营销目标。加大力度持续优化市场布局、提升市场集中度，提高公投能力；进一步强化底线思维，完善制度与体系建设，优化大客户维护机制，确保投资业务风险可控。二是聚焦主业，多措并举，推进干部人才体系建设。不断强化制度引领、制度执行，全力推动人力资源数字化转型，持续完善公司员工培训体系，健全员工绩效激励考核制度。三是精准发力，赋能发展，提升财务价值创造能力。坚持以信息化建设为引领，聚焦高质量发展，强化预算引领、抓好队伍建设、强化体系建设，确保降本增效落实到效益中。四是固本强基，守正创新，打造精准高效运营机制。持续聚焦企业管理、投融资管理、法律管理，健全风险防范机制，规范企业治理结构，提升企业管理效能。五是补短扬长，提质增效，夯实经营生产发展基石。全力抓好生产经营管理、安全生产管理、技术质量环保管理、经营预算管理、招标采购管理等工作，进一步夯实“稳”的基础，增强“进”的动能。六是旗帜领航，凝魂聚力，推动公司做强做优做大。深入学习宣传贯彻党的二十大精神，持续推进“党旗飘扬、党徽闪光”主题活动，进一步推进党建工作与业务工作深度融合、实现高质量党建引领保障高质量发展。 

　　会议要求各单位迅速组织传达本次会议精神，同时扎实做好岁末年初相关重点工作，深入抓好安全生产工作，确保春节前后安全生产大局稳定；妥善安排一季度各项工作，力争实现首季“开门红”，为胜利实现年度目标任务奠定坚实基础。 

　　中冶福建其他班子成员，总部各职能部门负责人、分公司负责人，机关全体员工在主会场参加会议；福州公司、东北分公司及各项目部员工在视频分会场参加会议。